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用usdt充值(www.caibao.it):华泰证券CEO周易的一封信:站在30周年新起点上,锚定服务客户原点,不停释放科技气力

admin2021-03-24112

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财联社(北京,记者高云)讯,华泰证券(601688,股吧)2020年报今日公布,作为具有鲜明科技标签的头部券商,华泰证券在已往一年取得了哪些成就?站在30周年新起点上,又将有哪些结构,迎来怎样的全新生长?CEO周易2500多字的一封信,给出了谜底,更给出思索。

以下为首席执行官致辞全文:

列位股东 :

已往的一年殊为不易,又差异凡响。新冠疫情给经济运行、社会来往带来深远影响,但也在加速转型中孕育新的生气。尤其是中国经济率先苏醒,步入而立之年的资源市场一跃成为流通“双循环”的焦点枢纽,牵动新一轮改造开放。

我们有幸与中国资源市场同生共长,今年也迎来了自己的三十周岁。我们始终与时代潮水共进,勇于战略先行、敢于推翻自我,捉住了移动互联网与数字化浪潮、资源市场改造开放等战略性时机,实现了从本土证券公司到沪港伦三地上市的国际化证券团体的跨越,成为科技特色鲜明的头部证券机构。

两年前,我们正式确立的科技赋能下的财富治理与机构服务“双轮驱动”生长战略已成为推动营业系统与运营模式重塑的焦点动力,数字化转型牵引商业模式创新最先释放价值。停止 2020 年终,本团体总资产人民币 7,167.51 亿元,同比增进 27.49%,净资产人民币1,323.12 亿元,同比增进 5.30% ;2020 年,本团体实现营业收入人民币 314.45 亿元,同比增进 26.47%,归属于母公司股东的净利润人民币 108.22 亿元,同比增进 20.22%。

站在 30 周年的新起点上,我们加倍坚信科技是突破传统、引发商业模式转变的要害变量,将继续深化科技赋能下的“双轮驱动”战略,以平台化、生态化生长思绪打磨全营业链服务系统,打造独树一帜的品牌和竞争力。

客户是一切思索与行动的原点

回首过往,我们能前瞻性开启互联网战略,并在数字化转型蹊径上一以贯之,本质上是我们始终将客户作为思索与行动的原点。

从零售客户看,80 后、90 后等新世代正生长为投资理财的中坚气力,他们拥有极强的自我意识和鲜明个性,愿意与“知己”偕行,为热爱买单。因此,依托“涨乐财富通”、“涨乐全球通”APP 与投顾事情云平台一体化联通境内外,在规模化获客的同时,我们更重视客户运营,着力以千人千面的服务让客户始终感受“被明白”,赢得客户心智,成为他们投资理财的“知己”。

我们上线基金投顾,也是希望加速向买方视角转换,真正从客户利益出发提供个性化资产设置服务。我们已经拥有 1,700 多万客户、近 4.8 万亿客户资产,只有让“流量”与“留量”良性循环,才气向国民财富治理品牌这一目的不停迈进。

从机构客户看,中国超大规模经济体为新经济崛起提供了广漠舞台,资源助力优异企业打开生长纵深,孕育未来产业龙头。随着市场加速分化,头部机构汇聚资源的能力显著增强,对金融服务的期望也更高。

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我们深感只有依附产业积累、方案创新、一体化服务、平台支持及全球执行力等综合能力,才气辅助客户掌握产业脉搏,以契合其生长周期的前沿选择抢占市场先机。我们在大康健、TMT、大消费等新经济产业已经扎根多年,通过高效整合产业研究、投资银行、股权投资、企业金融、财富治理等境内外资源,修建一流产业生态圈,并行使在并购重组、GDR 等领域的怪异优势,与大量优异企业确立起耐久战略相助关系,成就了一批市场标杆项目,也培育了一批优质生长型企业。

平台化生长加速商业模式创新

在洞察、明晰客户中,我们一直在寻找――若何行使数字化头脑构建全新商业模式,为更多客户缔造异化价值?通过实践,我们逐渐明确偏向 :依托先进科技平台一体化整合全营业链资源,以数据驱动高效赋能客户 ;通过开放平台实现生态化生长,在厚实金融场景中与相助同伴相互成就。

首先,只有沉淀和共享数字化底层能力,才气释放平台生产力。近年来,我们在 AI 赋能、数据中台、极速生意、信用研究平台建设上不停突破,尤其在研究、投行及投资生意等营业领域中深度应用自然语言处置、知识图谱、机械学习等 AI 手艺,焦点金融场景的运营效率不停提升;集数据资产治理、数据开发、金融盘算、剖析建模即是一体的数据中台,加速了数据和算法驱动下的营业转型与创新。在这些平台基础能力的支持下,我们重点打造的机构客户服务平台“行知”得以快速迭代,通过种种营业线上化,沉淀更多维度客户数据,立体挖掘数据中的客户需求,推动服务模式转换。

其次,数字时代的商业逻辑已经从竞争进化为共生。我们信托,基于开放平台的共创共享才气突破营业闭环生长的局限,多方介入才气放大平台网络价值、提高资源设置效率。去年年中,我们正式上线了全市场首个开放式证券借贷生意平台,高效联通券源供应方和需求方,为平台介入者提供全方位一站式服务,也在融券这项战略性营业上确立了突出竞争优势。同时,PB 一体化服务平台、FICC 大生意台等都在通过开放生长,探索多方共赢的新商业模式。

固然,开放的平台需要整合更多优异金融科技相助同伴的气力,并延展相互的资源界线和生长界线。我们正以“资源介入 + 营业相助 +战略协同”的产业投资新模式构建科技生态圈,重新一代 IT 基础设施到数字化的平台工具、前端应用,与多元相助同伴举行全品类、全场景结构,希望融合手艺创新、场景化应用、生态相助,打造具有蓬勃生命力的数字化产物及解决方案。

赋能型组织支持可延续生长

商业模式转变的最终落地,离不开组织转变支持。以是否便利客户为标尺,我们正加速从功效型组织向联通共享、协同共创、迅速高效的赋能型组织转变。

我们充实行使科技辅助员工拓展职业界线,将员工从低价值、重复性的事情中解放出来,聚焦高价值、个性化服务环节,不停提升专业能力。我们也正依托平台突破组织壁垒,并通过实行职业司理人制度以

及焦点主干员工股权激励设计,延续引发市场化的组织活力。现在,越来越多充满个性、锐意创新的年轻人加入我们,尚有越来越多 80 后、90 后生长为营业主干。在平台与机制的支持下,开放包容、尊重多元头脑已是公司内部的共识。我们希望这样的组织和气氛让员工不仅能全情投入事情,也能实现自身的可延续生长。

我们也激励员工孝顺于社会与社区生长,多年如一日支持社会与自然的可延续生长,尤其聚焦于长江生态珍爱、墟落教育等公益项目,为组织精神内核注入责任与经受。在公司层面,我们确立完善了 ESG(环境、社会、治理)治理架构与执行系统,将 ESG 纳入尽职考察局限,努力践行责任投资,探索 ESG 投资中的生态环境准入等前沿议题,以专业能力推动金融向善。

三十年来,对客户、股东和社会强烈的使命感始终激励我们一次次冲出恬静区,探索前沿地带。随同中国开启现代化建设新征程、资源市场以加倍坚定的措施开放转变,亘古未有的广漠天地里正涌现出越来越多新事物、新领域。未来依然充满未知,但未知的另一面是无限可能。锚定服务客户这个原点,不停释放科技的气力,我们期待在新的十年誊写加倍激荡人心的故事。

(责任编辑:李显杰 )

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